在2017年华为公司战略务虚会上，任正非简明扼要地指出企业取得成功的两个关键因素——"方向要大致正确，组织要充满活力"。然而，现实却是非常残酷的。据哈佛大学的调查显示，在世界500强企业名单中，每过十年就有超过三分之一的企业从这个名单中消失，或者陷入困境、或者破产。经过分析，公司经营失败的原因中有30%是因为战略制定不当，而70%是因为战略执行不力。
自2002年小灵通战略失误事件以来，华为在接下来的十几年发展中几乎没有犯下任何战略错误，并且成功地抓住了大多数重要的战略机遇。那么，是什么让华为在战略落地方面具备如此强大的能力呢？
其中，一个非常重要的战略管理手段就是战略解码！它能够将企业的战略目标通过逐级分解的方式转化为各个岗位的绩效计划和承诺。
许多企业在各个层级员工的目标与绩效计划制定时常常存在空中阁楼的问题，这是因为忽略了战略解码工作。因此，我们可以说"战略解码是战略执行的前提，而战略解码的质量则直接决定了战略执行的成败！"
通过战略解码，企业能够将宏大的战略目标分解为具体可行的任务与指标，让每个员工明确自己的职责与目标，并以此作为衡量绩效的依据。这样的战略管理方式能够确保组织的各个层级都紧密围绕着共同的战略方向展开工作，最终实现整体目标的顺利达成。
华为的成功经验告诉我们，只有在有效地进行战略解码的基础上，企业才能够真正将战略付诸行动，实现战略执行的落地。因此，不论企业规模大小，都应该高度重视战略解码的重要性，并将其纳入到日常的战略管理中。只有通过解码，才能够真正让战略成为组织的生命线，引领企业走向成功的道路。
本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。
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咨询了解方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。
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咨询了解1、课程前言：华为企业文化与成功之道
2、HW战略解码思路概览课
（1）战略思维与战略介绍
（2）华为战略介绍
（3）华为运用何种实战工具制定战略
（4）华为BLM介绍
实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM）
3、战略解码关键点
（1）市场洞察：哪些是机会？
（2）可以有什么样的产品/市场组合？
实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略
（3）战略意图与年度目标
（4）公司战略控制点与商业模式
（5）战略解码至关键任务
实战案例分析：HW管理实践中的典型案例
4、战略落地执行几大核心要素
（1）承接战略的顶层激励设计
实战案例分析：HW的流程架构
（2）承接战略的顶层干部设计
（3）HW的干部管理
（4）HW的组织绩效管理
5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。
定制企业培训方案北京大学光华管理学院EMBA
曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理
曾任：神州长城丨副总经理
方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现...
曾任：大通集团丨人力资源总监
曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官
曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...
