公司培养店长可以采取以下措施：
1. 系统化的培训计划：公司应该建立完善的培训计划，包括店长岗前培训、在职培训和定期的职业发展培训。培训内容应涵盖店铺管理、领导力、顾客服务、销售技巧、团队管理等方面的知识和技能。同时，培训应具有阶段性和系统性，充分考虑店长不同阶段的需求和发展方向。
2. 导师制度和跟岗实习：公司可以设立导师制度，将经验丰富的高级店长指派为新晋店长的导师，提供个别指导和支持。此外，通过让新晋店长进行跟岗实习，与更有经验的店长合作，学习他们的管理和运营技巧，能够更快速地适应店长的角色和职责。
3. 绩效评估和目标考核：为了鼓励店长的进步和发展，公司应建立健全的绩效评估和目标考核机制。明确设定店长的工作目标和指标，与他们共同制定发展计划，定期进行评估和反馈，及时纠正问题，激励店长实现个人和团队业绩目标。
4. 继续学习和发展机会：公司应该提供店长参加行业培训、研讨会、学习交流等机会，以便他们与其他业界专业人士互动，学习最新的业务趋势和管理知识。此外，公司也可以鼓励店长参与跨部门项目，扩展他们的领域知识和视野。
总之，公司培养店长需要系统化的培训计划、导师指导、目标考核和持续学习等方法，以确保店长能够具备全面的管理和领导能力，并与公司的战略目标相契合。
