如何让员工迅速融入团队？如何快速建立员工的归属感？那么，该如何让新员工更好地了解和融入企业文化呢？又该怎样使员工们迅速适应工作角色，并建立良好的同事关系呢？所有这些问题都是人力资源部门常常面临的挑战，但我们有没有更吸引人、更高效的解决方案呢？
在自然界中，狼展现出智慧勇敢、强悍进取、富有团队精神、竞争意识以及牺牲奉献的精神。这与现代竞争社会所推崇的现代精神不谋而合。我们的课程将结合真实成功人士、团队和企业的经验，运用独特的狼性战斗法则，全面揭秘职场生存、成功、团队协作、员工激励、销售技巧和管理窍门。
在这门令人着迷的课程中，你将不仅仅掌握团队协作的重要性，还将学习如何打造坚不可摧的忠诚团队。“狼性”培训将激发你的潜力，帮助你以全新的方式思考问题，并在职场中展现自己的领导才能。
我们的课程注重实战，通过榜样的力量，让你深入了解狼的团队智慧和战斗策略。你将学会如何扬长避短，合理分工，充分发挥团队成员的优势，以迅猛的步伐向成功迈进。
无论你是新来的员工还是具有一定经验的职场精英，我们的课程都将为你提供切实有效的解决方案。让我们一同领略狼的力量，掌握职场的战略要诀，开拓属于你的新天地。
本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。
咨询了解销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。
咨询了解方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。
咨询了解主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练
咨询了解引言：调查结论：销售团队的业绩是如何产生的？
启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡
第一章 狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态
一、狼性积极主动的进取心态是什么？（强者意识）
1、坚决吃肉、绝不吃草的信念
2、永不言败、忠诚敬业的精神
3、永不自满、不断成长的进取精神
二、为什么说狼性进取心是销售代表的*出路？
1、谁动了我的奶酪？（看过这本书吗）
2、企业家最重视心态进取的员工
人才评价标准：一是能力，二是心态
人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
三、为什么心态积极进取，人生才幸福和轻松？
1、你为什么很烦躁、很有压力？心态不好，心里不健康是关键
案例：砌墙工人的两种心态
2、你为什么总抱怨命运，真有命运吗？
案例：从临时工到总裁——罗红的故事
3、人生问题的解决之道——阳光心态的格言分享
四、如何修练积极进取的心态？
案例：激烈的竞争下，目标的改机和不断提升的方式方法
呈现方式：体验互动《卓越圈》
第二章 狼性团队成员素质的实战五字诀——准、勇、猛、狠、智
一、什么是准？
准：攻其致命伤，攻其必救之处，时机要准 2.销售员如何借鉴
1、要善于聆听客户说话，定位要准、号脉要准 此时多听少说的好处，多说少听的危害
2、从表面需求分析客户的本质需求
案例：黄老太买酸枣，小牛卖李子
二、什么是勇？
勇：敢于以小胜大，以弱胜强，不怕牺牲
1、勇于拜访、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑战、勇于追击
三、什么是猛？
猛：重拳出击，以强烈的冲击力直击要害
1、重拳出击，拒绝轻描淡抹，拒绝隔靴搔痒，以强烈的冲击力直击要害
2、重拳出击的FABE方法的运用
四、什么是狠？
狠：抓住不放，用力进攻，决不轻易放弃
1、抓住不放，软硬兼施，决不轻易放弃
2、软硬兼施法启发 寓言：小孩赶马车的故事 使用鞭子示例
3、最后一搏，死马当活马医
五、什么是智？
智：诱导猎物进入圈套，先对付老弱病残的猎物，集中优势兵力打歼灭战
1、诱惑客户，四两搏千斤，开发一切可用的手段
2、与客户语言同步调
3、用带有感情色彩的语言激发客户
4、正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发
案例：“五字诀”的实效应用
呈现方式：体验互动《群龙取水》
第三章 向狼群学习进行狼性团队建设
一、狼群团队建设的模式是什么？（客户导向、高效执行文化）
1、紧盯市场需求，誓保目标达成
狼群是死盯羊群的，团队集团奋斗，打歼灭战
2、领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用 定期的公狼竞争领袖
3、目标统一、分工协作、执行到位的组织管理
－按实力分配工作角色，没有怨言，坚决执行到位
4、团队成员互相沟通、协同作战的团队精神
－无偿支援，决不袖手旁观
－不断地用嚎叫进行有效沟通
5、按功行赏
－功大先吃的有效激励的绩效文化
－狼王先吃最好的部分，然后依次
6、学习型组织
－全员共同提高
－狼群是不停地互相学习的团队
二、什么是狼性原则选择？
1、销经理的竞聘上岗
2、营销员的招聘与选拨
3、克服传统体制的弊端
－摆脱个人好恶或摆脱任人唯亲
－勇于处理绩效差的人并任人唯贤
三、如何提升营销经理及团队成员的有效沟通能力？
1、营销经理要统一全体人员的思想和目标
2、掌握有效沟通的技巧
－双向性
－明确性
－谈行为不谈个性
－积极聆听
－善于提问，不要质问
－善用非语言沟通 非语言沟通的方式
呈现方式：互动体验《挑战魔王》
第四章 狼性营销下营销人员的目标绩效管理
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
第五章 狼性文化下对客户精细化管理的技能
一、如何做好日常客户精细化管理工作？
1、客户管理的内容及方法
－客户管理的分类
－客户管理的内容
－客户管理的原则
2、合理制作和利用客户档案
－如何搜集到有效的客户情报
－如何制作实用的客户档案
－如何深入分析客户档案效用
二、优质客户服务的重要性及其模型
1、优质客户服务的重要性
2、处理客户不满的重要性
呈现方式：互动挑战《团队能量》
定制企业培训方案
13家上市公司运营咨询顾问，原联想集团销售部经理兼内训导师，原ALONG集团运营副总裁兼总顾问，创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者，一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者...
了解课程 咨询老师狼性营销领导 者，狼性人力创新者，华为管理布道者，拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职...
了解课程 咨询老师房地产会销营销模式培训师，中国房地产全系闭环营销模式创始人，有20年地产营销策划经验，指导项目近800多个，亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解...
了解课程 咨询老师《打造高绩效的狼性销售团队》
7月21-22日 深圳（线上同步）《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州（线上同步）《狼性团队和销售心态打造》
10月12-13日 上海（线上同步）《向华为学：以客户为中心的狼性营销》
11月21-22日 广州（线上同步）《打造狼性销售团队》
12月09-10日 苏州（线上同步）
